2018 жылдың бірінші айында мен Корпорацияның өткен жылдағы жетістіктері мен жоспарларымен бөліскім келеді. 2017 жыл Компанияның жаңа Даму стратегиясының қабылдануымен есте қалды.

Бұған дейін мен компанияны дамытудың негізгі мақсаттарын жариялаған болатынмын.

Бірінші. Қаржы институттары арқылы несиелеу механизмін дамыту, олардың әдістемелік және институционалдық дамуы.

Бұл салада біз айтарлықтай нәтижелерге қол жеткіздік: қаржы институттары арқылы қаржыландыру үлесі 62%-ды құрады, бұл 2016 жылдың сәйкес көрсеткішінен 13%-ға жоғары. Несиелік серіктестіктер арқылы Қоғам фермерлерді 51 млрд теңгеге, екінші деңгейлі банктерді қаржыландыру арқылы 31,5 млрд теңгеге, микроқаржы ұйымдарын қаржыландыру арқылы 6,7 млрд теңгеге және лизингтік компаниялар арқылы 0,8 млрд теңгеге қаржыландырды. Біз жобаларды тікелей қаржыландыру үлесін қысқарту, ең болмағанда өткен жылдың деңгейін сақтап қалу бойынша жұмысты жалғастыруды жоспарлап отырмыз.

Біздің стратегиялық қаржы институтымыз – КТ-ға ерекше көңіл бөлінеді. КТ институттық нығайту маңызды міндет болып табылады. КТ-ны нығайту кезеңдерінің бірі оларды Орталық кредиттік одаққа біріктіру болып табылады, оның негізінде КТ дамыту үшін қажетті қосалқы инфрақұрылым құрылады.

Екінші. Несиелеу процесінің ашықтығы мен тиімділігін арттыру және оны орталықсыздандыру бірінші кезектегі операциялық міндет болып табылады.

Орталық аппарат құрылымдарының кейбір функциялары филиалдарға беріледі немесе беріледі, атап айтқанда: тікелей қарыз алушылар үшін құқық белгілейтін құжаттардың түпнұсқасын сақтау, несие беруге бұйрықтарды дайындау, қамтамасыз ету есебін алу, проблемалық жобалар бойынша мәселелерді қарау, кадрлық және ұйымдастырушылық мәселелер. .

Қоғамның Facebook, Instagram әлеуметтік желілерінде және YouTube арнасында, сондай-ақ ресми сайтында парақшалары белсенді жұмыс істейді. Осының барлығы ақпараттық ашықтыққа, бизнес-процестердің ашықтық деңгейін және компанияға сенімін арттыруға ықпал етеді.

Үшінші. Жобаға/қарыз алушыға жоғары сапалы қолдау көрсету, мұқият қаржылық талдау, дәйекті бақылау және мониторинг көрсеткіштерін енгізу жоғары сапалы портфельдің кепілі болып табылады.

2018 жылы 1С жүйесінде мониторинг және бақылау үдерісін автоматтандыру жоспарлануда, атап айтқанда: Уәкілетті орган шешімдерінің ерекше шарттарын ескере отырып, несиелердің мақсатты пайдаланылуын уақтылы растау, несиені өтеу мерзімін бақылау, тоқсан сайынғы және жылдық қаржылық мониторинг. Екінші кезең бизнес-процесті оңтайландыру үшін ILI, IAS, minagro және e-gov сияқты сыртқы деректер базаларымен біріктірілген автоматтандырылған деректер базасын құру болады. Мониторинг мамандарының біліктілігі мен тұрақты оқуына ерекше назар аударылады.

Портфельдің тұрақты өсуі жағдайында бұл шаралардың барлығы, біріншіден, дер кезінде жауап беруге және портфельдің сапасын сақтауға, екіншіден, Корпорацияның еңбек ресурстарын тиімді пайдалануды қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.

Төртінші. Қызметкерлердің кәсіби құзыреттілігін дамыту.

2017 жылы 335-тен астам адам біліктілігін арттыру мақсатында сырттай оқуды аяқтады, бұл 100% құрайды. Сонымен қатар, биылдан бастап компания қызметкерлерінің тәлімгерлік және коучинг тәжірибесі енгізіледі. Сондай-ақ осы жылы біз тәжірибесі мен беделі бар серіктестермен бірге «Корпоративтік университетті» құру үшін бірлесіп жұмыс істей бастаймыз.

Осының барлығы адам ресурстары индексінің 83% деңгейіне жетуге мүмкіндік береді. Енгізілген жаңа көрсеткіш кадрлардың тұрақсыздығы мен бақылауға қабілеттілігі, олардың қанағаттануы, қызметкерлердің дамуы, оның кәсіби білімі мен дағдыларын бағалау, кәсіпорынды басқаруға қатысу сияқты маңызды көрсеткіштерді қамтиды. Басқару процестеріне неғұрлым көп қызметкерлер тартылса және Компаниядағы жұмысына қанағаттанса, компанияның HR бренді ретіндегі рейтингі соғұрлым жоғары болады және сәйкесінше кәсіби кадрлардың кетуі азаяды. Осы компоненттердің барлығы тұтынушылардың адалдығы мен Компания қызметіне деген сенімін арттырады. Біздің міндетіміз пайданы көбейту ғана емес, адами капиталымызды сақтау.

2017 жылы біз бедел аудитін жүргіздік, оның негізінде Компанияның жаңа коммуникациялық стратегиясы қабылданады. Компанияның логотипі оны танымал және мақсатты аудиторияға жақын ету үшін өзгертілді.

Бұл біздің Стратегиямыздың жаңашылдықтарының бір бөлігі ғана. Бұл іс-шаралар қаржы институттарын тартумен және қаржы институттары арқылы қаржыландыру арқылы мемлекеттік қолдау шараларының теңгерімділігін сақтаумен қатар, Қоғамға ауыл шаруашылығы субъектілерін қолайлы несие өнімдерімен қамту қарқынын арттыруға мүмкіндік береді, сондай-ақ несиелік өнімдерді ұлғайтуға негіз болады. ауыл шаруашылығы кәсіпорындарының бәсекеге қабілеттілігі.

Алда үлкен, қарқынды және қиын жұмыс бар, бірақ бәрі үшін қызықты!

Құрметпен, Басқарма төрағасы Н.Қ.Сарыбаев